领袖共聚，引领数字未来：凡拓打造数字化转型新范式

发布日期：2024-05-28 点击量：100

2024年5月19日，第六届华东CIO大会在浙江湖州圆满落下帷幕。本次大会以“企业突围、技术突围、自我突围”为主题，汇聚麦肯锡、亚马逊、丹纳赫、绿地集团、乐歌、捷尔杰、菲尼克斯、锦江集团等全球五百强、中国五百强、华东地区各省百强中大型企业参与。

凡拓数创作为AI、3D数智产品及一体化解决方案的综合提供商受邀参加了本次活动，与各行CXO共同交流探讨企业数字化转型变革，分享业界最佳实践方案。

在数字经济浪潮席卷之下，加快数字化转型已成为企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的必由之路。本次大会，凡拓与会者深入交流、碰撞思想，以数字化转型推动企业增强综合实力和核心竞争力。

企业数字化转型路径方法

依据工信部印发《中小企业数字化转型指南》，从降低数字化门槛到加快数字赋能，从四个方面明确了企业数字化转型路径：

1、开展数字化评估

企业需从数字化基础水平、企业经营管理现状、内外部转型资源等方面进行数字化评估，结合业务环节和管理环节的潜在转型价值，明确数字化转型优先级，切实提高转型效率。

2、推进管理数字化

数字化转型需构建与转型适配的组织架构和管理制度，加强数字化人才培训，深化跨部门沟通协作，提升企业管理精细化水平，优化企业经营管理决策。

3、开展业务数字化

企业在开展数字化转型的过程中，应充分应用订阅式服务、轻量化产品等降低转型成本。开展研发设计、生产制造、仓储物流等业务环节转型，实施产品全生命周期管理，发展基于数字化产品的增值服务。

4、优化数字化实践

小企业应从数字化水平和企业经营管理水平等方面评估数字化转型成效，根据现阶段资源禀赋和转型现状调整数字化转型策略，选用相应的数字化产品和服务，提升转型策略的适配性。

凡拓聚焦各行业不同类型企业的特征和实际需求，提升面向企业的数字化转型产品和服务水平，发挥有效市场作用，助力企业深入开展转型。

1、增强供需匹配度

不同行业不同企业数字化转型基础参差不齐、需求千差万别。凡拓充分发挥在数字技术、行业积累等方面的优势，面对企业差异化需求，比如半导体及光电、新能源汽车及关键零部件、生物医药等企业，持续丰富转型“工具箱”，提升产品服务的针对性。

以智慧工业项目为例，凡拓关注业务单元的个性差异和专业性，针对企业共性管控和行业个性差异的协同问题没提供专业解决方案。在凡拓与国内头部精密仪器厂商的实践中，智能制造数字化转型可达成以下效果：

（1）人效管理：提供透明、智能工厂解决方案，助力实现少人化、无人化，帮助某头部精密仪器厂商实现75%的人效提升。

（2）供应链及生产协同：高度集成数字孪生与云MES平台，有效改善人工排产不到位、插单造成关键部件备料不足、外购任务下发滞后等问题，将生产周期由5个月提速至3个月，生产效率提升40%以上、产品可靠性提升8%。

（3）车间执行：有机结合数字孪生与APS系统，实现智能化生产排程与模具成品转运调度，减少车间人力监测调整25人次，预计节约人工费用375万/年。

（4）产线协作：通过接口实时对接设备点位数据，实时同步产线各设备运行及物料流转状态，接口传输速度≤0.02S时，动作同步延迟≤1S时，实现秒级同步。

2、开展全流程服务

企业数字化转型通常面临人才匮乏、能力薄弱等挑战，单纯依靠自身力量推进数字化转型难度大。凡拓从评估规划、设备改造、、人才培训等环节提供全方位陪伴式服务，在不同转型阶段帮助中小企业对接产品服务生态资源，推动转型逐步深化。

数字转型新范式.jpg

3、研制轻量化应用

中小企业利润相对微薄，数字化转型资源投入受限。凡拓针对上述痛点，加大产品、技术和模式创新力度，发展订阅式/saas版服务，帮助中小企业实现低成本、高效率的数字化转型。